现在的市场产品同质化程度极为严重，因此想要让产品有高销量就要有自己的卖点。商城系统网站可以从产品的卖点入手去提高产品的销量，如今能打动消费者的不仅仅是产品的价格，还有产品的价值。
并不是所有的产品都跟竞争对手一样的，哪怕产品会和竞争对手的一模一样，但企业和竞争对手的企业不会一模一样，运营模式和竞争对手的模式也不会一样。如果完全一样，就不用做了。如果不一样或者不想一样，可以这样做：
首先产品外观不一样，但核心的点一定一样，比如吹风机的核心点必须是能吹干头发，但细节就要靠创新了，比如款式、颜色、功能等方面，颜色不同可以从搭配入手，功能不同可以是多功能吹风机的优势。但核心功能还是吹干头发，不过要在附加价值上面增加产品的价格。
看起来没有卖点时，试着给产品找亮点，找到和竞争对手不一样的亮点。互联网上的竞争对手在全世界，不可能竞争对手没有卖点，所以讲究的就是把卖点做到极致。
这是一个完全透明化的互联网时代，便宜的产品一找一大把，消费者的目光已经不局限在价格上面了，更多的是花钱买来的价值。所以，要做微商城的产品卖点，就可以从价值方向去做。
拿手机行业举例，每一个手机都有自己的卖点，比如苹果有独立的系统和漂亮的外观，两大卖点足以让其占据大市场，三星的像素高、步步高的音质好、诺基亚耐摔、小米的配置高价格便宜、锤子手机外观好等等，这就是核心竞争点。
同是手机，但都有不同的地方，各自的卖点做到了极致。共同点是都可以打电话、发微信、上QQ等，因为本质是手机，不可能放弃本质的功能，如果放弃本质的功能，就不是手机了。
找到属于自己的卖点，把卖点做到极致，最后推卖点。购买手机时，听到的推荐语不会是手机可以打电话、发短信，而是介绍手机外观、像素、音质等，比如小米推广手机时，说的“为发烧而生”，表达的就是配置的高度。
再来看王老吉，王老吉在饮料行业入行晚，但营销卖点做的非常成功。“怕上火，喝王老吉”，没有一个饮料做这样的定位，这个定位让王老吉撇开了康师傅、娃哈哈等大品牌。基本上所有功能饮料都没有把核心点放到怕上火上，所以王老吉的生存空间非常大。如果王老吉的定位是普通的饮料，市场就没那么大了，论量不够多，论价格不够便宜，最后比的只能是价格和口感。
同理，就像网上商城建设进行销售产品的企业商家，也应该遵循产品卖点是核心营销方式的原则，每个产品都是独一无二的，如果产品的定位和传统的产品一样，是难以在互联网年代生存的。
