现在中国的医药分销行业面临着挑战，中国的医药分销网络与医药分销模式都存在或多或少的问题，目前医院是国内医药产品的主要销售渠道，然而，医药分销行业有多元的渠道、不同的决策与监管，医药分销市场也很复杂，现在面临更大的挑战。那么国内的医药行业为什么需要医药分销系统？小优从目前国内医药分销渠道的现状与趋势来分析。
目前来说，医院仍是国内医药产品的主要销售渠道，大概占了全部流通药品的七成，而其他部分则由零售药房占了。而国内的医药分销网络十分零散，没有系统性和整体性。全国拥有超过13000家医药分销商，其中大部分仅覆盖一个当地市场或者一两家医院。三家最大的分销商：中国医药集团总公司、上海医药集团股份有限公司和华润集团下属北京医药股份有限公司，占了市场的20%。在这种零散的分销商格局下，药品流通往往要经过几层分销商，在到达医院或药店之前要经过多次转手。中国的处方（Rx）和非处方（OTC）药中95%都是通过分销商流通的，在到达医院或者药店之前一般要从具有全国性网络的大型分销商流通到各个省、市和城镇的多个分销商。这些复杂的医药分销模式意味着我国的医药流通成本偏高。
在医药供应链上实现端到端的库存透明度是医药公司面临的主要挑战，因为当它们将药品转手给直接与其做生意的分销商时，这种透明度常常就消失了。零散而且多层级的分销体系让透明度的建立变得困难。虽然多数分销商拥有信息系统，但大多是为了满足《药品经营质量管理规范》的要求，而并未建立起包括销售、采购和物流的一体化跨职能的医药分销管理系统。另一个主要的障碍是中国的医院通常不愿意向外界开放其系统，从而实现医药分销信息整合。由于缺乏系统的整合，医药企业难以获得一些高价值信息，如供应链中药品的数量和流向。批发销量（从药厂到分销商）和终端零售销量之间存在差距，而目前缺乏系统来有效地监管各个渠道的存货。医药公司实施促销、销售规划、绩效管理以及存货控制等方面的能力也因此受到影响。
综合上述所说的国内医药分销情况与发展趋势，医药企业使用医药分销管理系统非常有必要。使用医药分销管理系统有利于整合医药产品的流通信息与解决供应链问题。
