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百丽:一代“鞋王”把电商玩垮了!

优社摘要:一代“鞋王”的坎坷电商之路,迎来鼎晖投资57亿美元的收购,看看百丽躺着的电商坑,你的下一步电商热潮应该怎么走?

又一实业大王“跪”了,一代“鞋王”百丽国际或许遭遇了史上最大变故。近日,鼎晖投资以57亿美元(442亿港币)“礼金”成功把百丽给“娶”了。百丽在2013年曾市值超过了1400亿港元,如今以57亿美金的收购金额“嫁”给了鼎晖投资,竟然还低于百丽停牌前444亿港币的市值,这让不少人唏嘘不已。


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“鞋王”到底怎么了?

百丽,从代工小厂起家,征战20多年的“鞋船”印证了古语“船大难掉头”。鼎盛时期,平均不到2天开一家新店,每年净增1500~2000家门店,成功奠定百丽国际的“江湖地位”;去年6-8月内地关了276家门店,相当于平均每天关店3家,以远超开店的速度来抑制亏损。

据业界专业人士分析,主要由三方面导致如此困难的局面:

  1. 产品越来越“土”。UrShop小优随便问了公司几位女同事,她们在过去一年,大多未买过百丽的鞋子,其中一两位“95后”根本就没买过。虽小调查不具代表性,但不得不承认年轻女性的偏好正在发生改变,受韩潮、新兴高端品牌的影响,百丽的门店与产品的时尚度略显下风。


  1. 渠道越来越“乏力”。截止2017年2月28日,百丽在中国共设20716间零售店铺,其中13062为鞋类店铺,7654间为运动、服饰店铺,线下线上渠道竞争激烈,线下渠道模式的价值定位受到较大冲击。百货商场、购物中心和城市中合体等线下实体店客户量一直在下滑;另外,电商迅猛发展,既分流了部分看重便捷的客户,同时对价格敏感的人群提供了更多选择。这些冲击让百丽受了“一百点的伤害”,庞大的渠道航母正在成为百丽的最大的累赘。

第三方面也跟近几年来的火热话题“电商”相关,正借“鞋王”的电商案例,我们来聊聊。


UrShop小优带你看看百丽的电商轨迹:

  • 较早一批在天猫开设旗舰店的传统品牌企业;

  • 同时建立电子商务仓库,逐渐开拓当当网、京东商城、凡客V 等渠道平台;

  • 拥有品牌商官方电商网站“淘秀网“,是一个针对自由鞋类品牌的B2C平台;

  • “舍不得孩子套不住狼”,百丽拥有强大的线下销售渠道,为平衡线上线下渠道冲突,百丽许多品类都是特供专柜,不供线上。同时,老款产品集中在线上处理,线上电商渠道很长一段时间,仅单纯充当处理库存的平台;

不得不说百丽拥有了风口的机遇,却没准确把握住电商市场红利。不仅错失了市场,而且没有打破线下为主、线上为辅的销售格局,线上线下成为互搏的左右手。百丽在进行多渠道运营的初期,进行了多平台统一运营,简单来说,平台只是百丽的订单量来源,所有货单由同一个电子商务仓统一发货,电子商务每年都得体前订货、备货,系统与仓库对接。与此同时,好乐买、名鞋库等鞋类垂直B2C电商相继获得融资,徒增了线上竞争压力。

另一个重要的方面,百丽忽略了消费者的购物体验、个性化需求。随着消费者选择成本越来越低,市场的多样化,电商增速的放缓,百丽在线上的品牌优势慢慢被淡化、消磨,不再成为其核心优势,再加上性价比、款式等消费者购买决定性因素的落后,这就成为他们所最难以接受的“电商冲击”。


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线下渠道是电商发展的累赘?瞎扯蛋!

一些实体业的企业家评论:“百丽知道“病症”在哪里,但又无法去“医治”,这也是许多传统企业转型做电商的“痛苦”所在。”

UrShop小优认为:“对于传统企业转型电商来说,线下渠道可能成为阻碍,但更多的,却是它们最核心的竞争优势。“新零售”浪潮正酝酿翻腾,你准备好了吗?”

许多的线上淘品牌开始瞄准开拓线下渠道,原因如下:

1、经济大环境不景气,电商增速放缓,再加上电商平台的流量已经到顶了,且线上搜刮消费者成本越来越高,难度越来越大,甚至不比线下低。

2、开设线下实体店有利于提升电商平台的品牌形象,有实体保障的平台更容易获得消费者信任,从而增强购买信心,这也是拥有强大线下渠道的传统企业转型电商的核心优势所在。

3、增加品牌线下消费者体验能力,通过线上信息化、价格优势与线下客户体验的联动,增强用户体验与粘度,将“忠诚客户”牢牢掌握在自己手里。 

UrShop助你线上线下有效结合,走上电商正道!

一部分人在说“电商正走向灭亡”,如果你也如此认为,那真是离“被淘汰”的命运不远了。互联网仍旧处于高速发展的趋势,经济大环境不景气,电商增速放缓,获取线上消费者成本越来越高,难度越来越大,互联网推广技术要求越来越高,技术人才严重缺失,消费者越来越看重内容和消费体验。


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对于百丽来说,我并不认为它会一蹶不振!相反,只有经历过真正的困境,才会下定决心去改变。依托强悍的线下渠道,百丽要敢于突破既有的模式,紧跟市场形势而变化,重症还需重药!

跨境出口独立站米兰网CEO徐源表示:“除了经营全球大的第三方平台,未来的世界永远是平台 独立站并存的趋势。有大商超也会有小市场,线上是这样,线下也不例外,不会有一天全部的人都去沃尔玛或者家乐福。”潜在意思表示,除了大型平台运营外,及早建立属于自己的商城平台成为领跑优势。

而对于许多的传统企业来说,电商已经不是做不做的问题,而是如何去做!如何去挖掘自身的电商发展模式!UrShop为无论O2O、B2C、多用户、PC商城、Wap商城,还是各式定制化商城,都能为你结合自身的企业优势,挖掘属于符合实际情况的电商发展道路,随着发展而逐步升级商城平台,正确理性的迎接电商下一轮的热潮。

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